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老林解读(十):家纺行业的现状及改变

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2013/8/20 10:22:49 来源:家纺天下专稿 编辑:林子浩

  曾经被喻为纺织行业避风港的家纺业,近年来出现数次投资热潮。不幸的是,在宏观经济放缓的大环境下,这个行业目前也面临着高库存、终端店面坏死等的难题,此前过度扩张的企业,不得不经历艰难的去泡沫化过程。免费领取《家纺天下》杂志

 

  现象一、家纺业人才频繁流动

  1 家纺企业外聘的职业经理人,上到招商总监,下到区域经理等各类人才跳槽流动频繁,不仅影响了加盟商的利益,严重的已经影响家纺企业的正常生产和经营;

  2家纺企业同行间相互拆台,有的家纺企业高薪从同行挖人才,更有甚者,挖其他品牌的加盟商。

  老林解读:家纺企业聘请职业经理人的现象很普遍,但是由于家纺业发展初期进入门槛低,行业发展迅速膨胀,导致行业人才匮乏,造成了家纺行业人才的频繁流动,而且人才流动现象有愈演愈烈的趋势。有些职业经理人离职时不仅自己离开了,还会把整个市场销售的团队也一起带走。有的家纺企业的发展因此而陷入困境。

  家纺人才过度流动,频繁跳槽,企业之间高薪互相挖销售人才,挖其他品牌经销商的现象,已经严重地影响到了整个家纺行业的健康、稳定、有序的发展。如果家纺企业自身再不懂得自律,恶果还得我们家纺企业自己来承担。

  现象二:家纺企业过度扩张

  1 家纺企业产能的快速扩张,不少企业在近几年纷纷上马新项目;

  2 为了占领市场制定过高的加盟门店数量;

  老林解读:以前行业快速增长的时候,各种矛盾都被发展掩盖了。现在,增速一放缓,问题马上就显露。

  过去为了分到更大的蛋糕,不少其他行业的经营者也纷纷涉足家纺,对行业的不了解造成了企业的经营不顺畅;

  而已经在做家纺的企业则想方设法为自己增设新的品牌,造成了管理精力的分散,使企业无法收场;

  无视自身实力而盲目扩张专卖店,以开新店数量作为考核指标是不少希望扩张的企业常用的方法。但是,在目前看来,这更加剧了企业的衰退。高开店率+高死店率,几乎把企业辛苦做来的品牌葬送。

  据我们了解,在家纺行业内,也有一些企业没有选择快速扩张的发展模式,一直稳扎稳打逐步提升。最关键的是他们一直都在强炼内功,从企业内部培养自己的销售队伍,产品设计开发等家纺人才,在终端加盟商的开发上不贪多,但力争开一家活一家。所以,这类家纺企业面对目前的困境就表现比较淡定。

  现象三:他山之石可以攻玉

  1 电子商务与实体店的结合,线下体验线上交易的O2O;

  2 服装行业这些年兴起的品牌托管。

  老林解读:现在,我们所处的是一个大变革,大创新的时代。如淘宝的出现,就彻底的颠覆了企业传统的交易模式和大众的消费习惯,给我们带来了一个全新的网络购物的新空间。

  我们家纺企业只有迎着时代的步伐,顺应时代的潮流,并不断地改变,完善自己,那么,我们一定会度过眼前的难关,迎来一个崭新的明天!(中国家纺网记者:王淑玲 )

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